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Le besoin
En 2022, Cegid réalise que son dispositif d’épargne salariale peine à engager ses salariés : lourde charge RH, accompagnement limité, faible sensibilisation financière… une approche à revoir ! L’ambition : en faire un véritable levier d’engagement et de fidélisation.
Le chiffre clé
de collaborateurs se sont appuyés sur le conseil personnalisé d’Epsor pour faire leur choix de placement
Pourquoi ils ont choisi Epsor ?
Une expérience hybride pour les épargnants combinant emails, webinars et permanences sur site, qui a facilité une appropriation large du dispositif dès la première campagne
Une approche personnalisée et multicanale, conçue pour engager tous les profils, qui a permis à 92 % des salariés de bénéficier d’un accompagnement adapté grâce aux conseils proposés par Epsor
Des outils digitaux interactifs, comme des pop-ups et des stories, qui ont rendu l’expérience plus fluide et intuitive, et favorisé l’action : 83 % des salariés ont réalisé au moins une opération
Une démarche pédagogique sur les choix de placement, qui a permis une réelle montée en compétence : la part du monétaire a chuté de 65 % à 39 % au profit de placements plus diversifiés
Un pilotage précis, construit sur des objectifs partagés et un benchmark du marché, là où beaucoup d’entreprises peinent à mesurer le ROI de leur dispositif
Témoignage
Notre collaboration avec Epsor s’est construite dans la durée, avec une vraie logique de co-construction et de confiance. Leur capacité à s’adapter à nos enjeux, à proposer des actions concrètes et à faire vivre le dispositif tout au long de l’année a été déterminante. Ce que nous avons particulièrement apprécié, c’est leur posture de partenaire : à l’écoute, réactif, force de proposition. Ensemble, nous avons fait évoluer notre culture RH autour de l’épargne salariale, en y apportant plus de lisibilité, de pédagogie et de proximité.
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Pascal Guillemin
Directeur des Ressources Humaines
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